2014年2月13日 星期四

賴校長102學年第2學期開學講詞 龍馬精神 人人關鍵

(介紹新任主管及新進同仁)
又是一個新的學期開始,先向各位師長拜個晚年,新年恭喜,祝福大家龍馬精神、萬馬奔騰、一馬當先、馬到成功、馬年奔騰。春節期間許多同仁服務不打烊,謝謝教官室及相關同仁,學校一切平順。高中課綱經課審會審查略有微調,請任課教師妥為因應與調整。教育成功的關鍵在好老師,有熱情的師長是孩子生命中的貴人,感謝您對教育與學校的支持與協助!過年期間天氣很好,開學這幾天又遇到冷鋒來襲,這讓我想到教育家孔建國校長曾有一篇文章講到:「天空,有陰霾,不會永遠。…天空不會永遠陰霾,正如天空不會永遠湛藍。時而陰霾,時而湛藍,正彰顯天空的多變與真實。陰霾來時,不必『滿目蕭然,感極而悲』,正好沉潛靜養,蓄勢待發,等待下一個湛藍的到來。」
今年在民俗上稱之為「馬年」,我們可以粗略地了解「馬」,來想到未來一些重要的啟示,除了馬年的吉祥話之外,與「馬」有關的成語又是如何?我們有「馬馬虎虎」,也有「天馬行空」、「一言既出,駟馬難追」。在英文諺語當中,一般而言,西方人覺得馬的是巨大的,食量也大,因此,He eats like a horse. (他食量很大。) I could eat a horse. (我很餓) 當然,馬也有脾氣,因此有Every horse thinks its own pack heaviest. (在職怨職)、That's horseplay. (真是胡鬧) Stop horsing around. (別胡鬧)的說法。馬一直以來是一種高貴優美的動物,代表著力與美的表現,在古今中外人的心目中不單是擔任騎乘或負重的工作,牠們往往是上流社會身分地位的象徵,但是也容易讓人有不易親近的感覺:我們對於某人出乎意料的表現,以A dark horse (黑馬[1])相稱;Don't look a gift horse in the mouth. (不要對別人送的禮物吹毛求疵)、Don't back the wrong horse. (別估計/看錯了)、Don't beat a dead horse. (It is useless to flog a dead horse. 鞭打死馬,徒勞無益)、Don't put the cart before the horse. (不要本末倒置)、Get off your high horse (不要一副趾高氣揚的樣子)、Get it straight from the horse's mouth (第一手資料)、Hold your horses! (沉住氣/耐心等待)、That's a horse of another color. (那完全是另外一回事)、If wishes were horses, then beggars would ride. (空想若能成真,就不會有窮人)、Shut the stable door after the horse has bolted. (在馬已狂奔後才關上馬廄的門—於事無補)、Get on one's hobby horse (拿出看家本領)等等。在教育過程中,早年認為Don't spare the horses. (不要踌躇不前--該管教時就要管教),現在,我們也可能偶爾感嘆:You can lead a horse to water but you can't make it drink. (師父領進門,修行在個人)
十二年國教即將上路,正所謂Don't change horses in midstream. (行到河中不換馬),我們沒有悲觀的權利。國教署吳清山署長勉勵我們:「未來新的一年,十二年國民基本教育就要上路,我們勢必面臨更多的挑戰,需要大家同心協力,更加努力,做好各項準備工作,邁向『零爭議、零缺點』目標。站在教育發展的關鍵年代,本署同仁參與十二年國教工作,是一種生命機緣,我們有信心完成並做好這項歷史的使命,讓十二年國教順利推動,提供學生更好的教育環境。」
開春第一天(2月5日),衛生組辦理環保義工隊訓練,我有以下這一段話:
在同學都還在寒假過年期間,各位到校參加訓練,是難能可貴的行動,聽說還有學長姐,這還更不容易。這讓校長想到有一本名為《隱藏的邏輯》的書,內容提到研究顯示:1.個人的行為無法預測[2];2.我們是摩登原始人[3];3.我們會「自我組織」[4]。雖然人有其劣根性,但是,作者也提出合作是上策[5];從演化的過程來看,人類出現利他的心態,是最為重要;而合作可能是人類在衍化過程中成功的主要因素。
在學校的發展過程中,除了合作與利他,更值得一提的是「人人都是關鍵」,而這也有與馬有關的諺語,我要與各位分享:"For Want of a Nail"(缺少了一根釘子/沒有注意細微的事)是一組諺語/童謠,意味著「小小的行動可能導致大大的後果,人人都是關鍵。」
For want of a nail(馬蹄鐵上的釘子) the shoe (鞋/馬蹄鐵)was lost.
For want of a shoe the horse (馬)was lost.
For want of a horse the rider (騎士)was lost.
For want of a rider the message (軍情)was lost.
For want of a message the battle (戰役)was lost.
For want of a battle the kingdom (國家)was lost.
And all for the want of a horseshoe nail.
最後,祝福各位師長、各位同學在本學期都有一個很好的開始,祝福大家平安喜樂。
校長 賴昭呈 博士2014.02.11

[1] a dark horse (1) (British & Australian humorous) a person who does not tell other people about their ideas or skills and who surprises people by doing something that they do not expect I didn't know Linda had written a novel. She's a bit of a dark horse, isn't she? (2) a person who wins a race or competition although no one expected them to (sometimes + for ) 17-year-old Karen Pickering could also be a dark horse for (= she could win) a medal in the European Championships. (American)
[2]作者認為人是「忘恩負義的兩足動物」,如果他的生活都被事先安排得好好的,他也會想立刻去破壞它,只為了證明自己的能力。經濟學假設人類「理性」,是錯誤的。
[3]除了「理性」之外,我們仍能靠其他方式決策,並且和靠理性決策選擇一樣好,甚至更好。光靠推理和邏輯根本無法應付真實世界。(由於股市是由多數人的想法和信念來支撐,因此一個完全理性的投資者也可能賠本。)失誤是我們的本能。我們只是人類演化長河的一小部分,是披著現代外衣的狩獵採集者,有敏銳的本能思考和薄弱的計算能力。我們並非是理性的計算機,而是精明的賭徒。我們是有適應力的機會主義者。
[4]在金融市場裡,極端變動出現的機率遠比常態分布預期「應該」出現的機率,高了很多(常態分布的「厚尾現象」)。當一個人為了避免碰撞而向旁邊移動時,不需移動太遠,找到有人的移動方向和他一樣就行。自我組織不見得是好的。
[5]利己的雙方之間「策略性」合作,需要「一再互動」,以便以合作為餌,誘使對方合作。若少了後會有期的機會,合作會消失。但是不可否認,一般人們都傾向成為互惠者。在「公共財」賽局中,每個人都有作弊的誘因,一位心胸狹窄的自私者,便足以破壞大團體合作關係的維持。解決之道唯有「政府」。企業(組織)成功的核心是合作,但要使員工持續沒有出現偷懶行為(無勞逸不均),不能坐享其成,才能持續地成功。一旦組織變大、變老之後,如果沒有維持公平性,則組織會受到偷懶搭便車行為腐蝕,終將嘗苦果。

2014年2月5日 星期三

國立清水高中102學年度第2學期環保義工隊開訓儀式講稿

祝新春愉快。

在同學都還在寒假過年期間,各位到校參加訓練,是難能可貴的行動,聽說還有學長姐,這還更不容易。這讓校長想到有一本名為《隱藏的邏輯》的書,內容提到研究顯示:1.個人的行為無法預測[1];2.我們是摩登原始人[2];3.我們會「自我組織」[3]。從書中看來,人有其劣根性,但是,作者也提出合作是上策[4];從演化的過程來看,人類出現利他的心態,是最為重要:合作可能是人類在衍化過程中成功的主要因素。看到各位,就能夠印證上述這些理論,校長要肯定並且嘉許各位同學。

福祝福今天的活動能夠順利圓滿成功。謝謝大家。



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[1]人是「忘恩負義的兩足動物」,如果他的生活都被事先安排得好好的,他也會想立刻去破壞它,只為了證明自己的能力。經濟學假設人類「理性」,是錯誤的。

[2]除了「理性」之外,我們仍能靠其他方式決策,並且和靠理性決策選擇一樣好,甚至更好。光靠推理和邏輯根本無法應付真實世界。(由於股市是由多數人的想法和信念來支撐,因此一個完全理性的投資者也可能賠本。)失誤是我們的本能。我們只是人類演化長河的一小部分,是披著現代外衣的狩獵採集者,有敏銳的本能思考和薄弱的計算能力。我們並非是理性的計算機,而是精明的賭徒。我們是有適應力的機會主義者。

[3]在金融市場裡,極端變動出現的機率遠比常態分布預期「應該」出現的機率,高了很多(常態分布的「厚尾現象」)。當一個人為了避免碰撞而向旁邊移動時,不需移動太遠,找到有人的移動方向和他一樣就行。自我組織不見得是好的。

[4]利己的雙方之間「策略性」合作,需要「一再互動」,以便以合作為餌,誘使對方合作。若少了後會有期的機會,合作會消失。但是不可否認,一般人們都傾向成為互惠者。在「公共財」賽局中,每個人都有作弊的誘因,心胸狹窄的自私者,足以破壞大團體合作關係的維持。解決之道唯有「政府」。企業(組織)成功的核心是合作,但要使員工持續沒有出現偷懶行為(無勞逸不均),不能坐享其成,才能持續地成功。一旦組織變大、變老之後,受到偷懶得搭便車行為腐蝕,終將嘗苦果。